一、企业基本情况

㈠中文名称：开运体育(中国)官方网站  简称：山焦焦化

㈡英文名称：SHANXI COKING GROUP CO., LTD.

㈢法定代表人：杨世红

㈣注册地址：洪洞县广胜寺镇

㈤注册资本：205681万元

㈥办公地址：洪洞县广胜寺镇。邮政编码：041606

㈦网址：nicholasmacdonald.com

㈧电子邮箱：db@nicholasmacdonald.com

㈨公司简介：开运体育(中国)官方网站 是一家集煤焦化的生产、销售及技术服务于一体的煤炭综合利用企业,是全国首批82家循环经济试点企业和首批资源节约型、环境友好型示范企业之一，是山西焦煤集团的全资子公司及煤焦化材产业链延伸示范基地。

山西焦化筹建于1969年，现有职工6616人，资产总额210.6亿元。现有JN60型焦炉6座，生产能力360万吨/年，配套有30万吨/年煤焦油加工、35万吨/年甲醇、10万吨/年苯精制、8万吨/年炭黑等，生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、蒽油、洗油、酚类、炭黑、甲醇、苯类等45种产品。公司下设机关部门20个、直属单位29个、二级单位9个，对外参股山西证券股份有限公司等7家公司。

核心子公司山西焦化股份有限公司于1996年8月在上海证券交易所上市，是山西省第二家、全国焦化行业第一家上市公司。山西焦化股份有限公司总股本为25.62亿股（其中：开运体育(中国)官方网站 持有国有法人股51.14%，山西焦煤能源集团股份持有法人股5.81%，自然人持有社会公众股43.05%）。公司下设5个生产厂、5个生产辅助单位。控股山西焦煤飞虹化工75.03%的股份，参股中煤华晋49%的股份。

二、财务数据及财务指标

（一）财务数据

资产总额210.6亿元，比年初230.42亿元减少19.82亿元。负债总额123.43亿元，比年初153.47亿元减少30.04亿元。所有者权益总额87.17亿元，比年初76.95亿元增加10.22亿元。应收账款1.66亿元，比年初1.86亿元减少1975.6万元。存货4.1亿元，比年初4.54亿元减少4437万元。固定资产净值36.03亿元，比年初37.39亿元减少1.36亿元。应交税费2亿元，比上年同期的7144.29万元增加1.29亿元。

（二）经营情况

营业收入56.51亿元，比上年同期的35.15亿元增加21.36亿元。营业成本49.01亿元，比上年同期的35.31亿元增加13.7亿元。销售费用2919.47万元，比上年同期的2670.76万元增加248.71万元。管理费用2.01亿元，比上年同期的1.22亿元增加7878.98万元。财务费用2.29亿元，比上年同期的2.41亿元减少1153.79万元。利润总额12.16亿元，比上年同期的2.19亿元增加9.97亿元。净利润12.15亿元，比上年同期的2.19亿元增加9.96亿元。

（三）预算执行情况

营业收入56.51 亿元，完成全年预算指标78亿元的72.45%；利润总额12.16亿元，完成全年预算指标16亿元的76.00%。

三、环境保护情况

（一）环保目标完成情况

上半年，各项环保指标均控制在排污许可指标范围内。烟粉尘、二氧化硫污染物总量较2020年同期增加较多，主要原因为焦炭产量同比增加了13.71%，核算点位增加了六台机侧除尘及一炼、二炼配套干熄焦除尘站排气筒。

（二）全力推进环保创A工作

环保A级企业创建工作是公司年度重点任务也是焦煤集团重点任务，2月份公司制定下发了《山焦焦化2021年创建环保A级企业工作推进方案》，成立“创建环保A级企业工作推进”领导组，每周组织召开环保创A专题会议，协调解决存在问题。目前装备水平、生产工艺、排放限值、环境管理水平、运输监管5个方面已达到A级企业水平。

（三）协调推进环保提标改造项目

环保项目基本按计划推进。为完成2021年度环保深度治理任务，进一步明确责任，全力推进环保项目的实施，公司成立了2021年度环保深度治理项目工作推进组，每周组织召开项目协调会，解决问题，安排部署下一步实施计划。2021年上半年，公司计划实施的18项环措项目，至6月底，已完成1项，进入施工阶段的11项，进入设计和招标阶段的6项，项目基本按计划推进。

对已完成项目进行“回头看”。环保局组织各专业管理部门对2020年度已投入运行的重点环保设施进行了“回头看”，共查出运行过程中存在问题44项，已完成整改38项，其余6项列五定表正组织整改中，切实保证已建成环保设施正常有效运行。

（四）明确环保难点问题，压实责任

为切实落实难点问题“一件事、一个人、一个指挥棒”指示精神，公司下发《关于成立开运体育(中国)官方网站 环保难点问题专项攻坚推进组的通知》，针对各类环保难点问题，明确了推进组组长及成员，制定了实施计划与奖惩措施，根据文件要求，逐项落实整改措施，每月召开一次难点问题推进会议，对各推进组工作进行协调指导，确保按期完成整改；要求各级领导干部切实提高政治站位，要有大局意识，全力配合、厘清职责、压实责任，要“思想同心、目标同向、行动同步、执行同力”解决公司环保突出问题，维护企业良好形象。

（五）开展环保监督检查行动

充分发挥环保监督执法作用，依法依规开展了日常检查及“环境综合整治”、“网格化管理”、“环境隐患排查”等专项检查行动，实现了各个层级全面执法。

（六）严格落实危险废物等管理

根据公司下发的《危险废物等环境安全专项整治2021年措施计划》《山西焦化 2021年危险废物规范化管理工作方案》，按照“规范管理、全面排查，强化责任、落实整改”的原则，对各生产厂及相关保障单位危险废物的产生、贮存、利用、处置情况进行深入排查，对检查发现的具体问题建立问题清单，并按计划进行整改。

（七）加大环保宣传力度，提升全员环保意识

在“六·五”环境日期间，开展“环保攻坚进行时”新闻采访活动，深入报道生产现场环境综合整治、标杆车间推广、A级企业创建等工作进展情况等，并对违反生态环保法律法规及生产系统存在的突出环境问题予以曝光；开展“六·五”环境日集中宣传活动，召开“六·五”环境日座谈会，设立环保法律宣传咨询台；紧扣建党百年主线，开展“小山小水学党史”活动，大力宣传习近平总书记关于生态文明建设的重要论述及中央有关文件精神；持续开展环保标杆车间推广，共建美丽家园活动，提升基层基础管理，推动公司现场环境面貌再优化、再提升；开展“环保监督检查大练兵”活动，营造“学业务、强本领、提素质”的良好氛围。通过一系列宣传和践行，积极引导广大干部职工学习贯彻生态文明理念，进一步提升公司环保管理水平。